Сразу возникает масса вопросов. Мне нужен генеральный, исполнительный, административный директор или кто?

1. Кто и для чего мне нужен

2. Кто я и куда приглашаю

3. Что предлагаю

4. Что передам

5. Что оставлю себе

6. Что потребую взамен

7. Как буду вводить и сопровождать: планирование, делегирование, организация, координация, контроль, анализ, обратная связь

8. Что будет: год — три — пять+

Эти вопросы и возможные ответы мы обсудим на нашем онлайн бизнес-завтраке с экспертом, не раз побывавшим в роли наёмного топа. 

О спикере

Сергей Филипенко

для владельцев — антикризисный директор и экспертный партнёр по управлению и владению бизнесом, для директоров — ментор, коуч и трекер

25 лет помогаю владельцам зарабатывать деньги:

• выводить из кризиса, строить, развивать, покупать и продавать компании

• управлять ген директорами и топ-командами, переговорными командами

• усиливать функции гендира и владельца в переходный период

• готовить преемников 

• настраивать стратегию, корпкультуру, операционную модель, систему управления, гендира и топ-команду под цели владельца. 

Более 700 внедрённых индивидуальных и проектных решений.

Лично, через реализацию индивидуальной и проектной работы в любых полезных форматах.

Свое агентство для владельцев бизнеса filipenko.pro

Автор книг по управлению, методологии "Профвладение бизнесом" и "Переговоры и личный бренд"

Нетворкинг часть

Каждый гость кратко рассказывает о себе и своем бизнесе

Формат: онлайн, будет запись, высылаем всем кто зарегистрируется

Для кого: предприниматели В2В сектора